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管理石油裂化管的理念和方法

发表时间：2020-05-06 16:12:29

因电力系统统一规定：交流母线A、B、C三相按黄、绿、红标示，石油裂化管的中性线用紫色，不接地的中性线用蓝色，这样可十分方便地识别各相的母线。2.架空导线架空导线是构成工厂供配电网络的主要元件，在户外配置中也常采用架空导作母线，又称为软母线，如图227所示。

通常架空导线选用裸导线，按石油裂化管结构不同可分为单股线和多股绞线。绞线又有铜绞线、铝绞线和钢芯铝绞线厂中最常用的是铝绞线；在机械强度要求较高的35kV及以上架空线路多采用钢芯铝绞线高压架空线路，一般采用铝绞线，当挡距较大、电杆较高时，宜采用钢芯铝地区及有腐蚀性介质的场所，可采用铜绞线或防腐铝绞线。低压架空般采用铝绞线3电力电缆电力电缆的基本结构主要由线芯、绝缘层、屏蔽层和保护层4部分组成，如图28所示。其中线芯一般由多股铜线铝线绞合而成，以便于弯曲，线芯截面形状可为圆形、半圆形和扇形。绝缘层用于将线芯之间及线芯与大地之间良好地绝屏蔽层是消除导体表面的不光滑所引起的导体表面电场强度的增加，使绝缘层和电缆导体有较好的接触。保护层用来保护绝缘层，使其密封并具有一定的强度，以承受电缆在运输和敷设时所受的机楲力，也可防止潮气侵很多公司的管理层认为，改善是员工的事情，是下属的事情，自己则是制定相关的规定和制度，然后投入资金奖励员工就可以了，相信重赏有勇其实，这样的想法是非常错误的，有句话说得好，“己所不欲，勿施于人”，连你自己都不会做改善，都没有做过改善，怎么指导下属的工作呢作为高层，不要每天做领导，要做改善的啦啦队；作为中层，不要每天做管理，要做改善的导事实上，如果管理者想真正做好改善工作，首先需要自己能够真正致力于改善，并且不断督促下属进行改善，从而激发和提高下属的改善意愿和情绪。当然，管理者所进行的改善和一般员工的改善，主题是不一样的。石油裂化管的改善以作业流程和作业方法为主，而管理者需要站在一定高度织、管理体系等革为主。不管具体内容如何不同，只要管理者能以身作则亲身参与，下属在不断增强改善意识的同时，就会感受到人格的被尊重可以接受失败管理者要有容忍和接受改善失败的气度，因为所有成功的改善都可能需要些失败的教训和经验作为基础，我们常说“失败是成功之母，而“总结是成功道理浅显，说起来也很容易，但是做起来却很难，因为往往在员工改善失败的时候，很多管理者就忘记了这句话，表现出对员工的责怪和抱怨，甚至失去改善的信心和信念。

石油裂化管是在实际使用过程中，发现对效率有一些影响，总经理叫停了这个改善措施，并且把制造这个夹具的费用让改善团队成员共同承担。改善团队成员怨声载道，失去了继续优化这个夹具的动力和后续做改善的激情。如果不能接受尝试改善过程中的失败或失误，就很容易扼杀改善的动机，反而留下隐患。相反，如果理者能够认真听取员工改善失败的总结，对失败的原因进行深层次的分析，找出更好的改善方法，那么就会提高改善的水平“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。改善没有大小之分，看似轻微的危险源，不起眼的不合理的工艺或者操作方法，如果得不到及时的改善，***就会不断累加而形成大事故。所以，管理者一定要重视那些看起来微不足道的改善。因为精益改善，不仅是一些大的改变，还包括成千上万的小改善四、提高员工有价值的工作精益生产关注消除浪费来加快流程速度。精益是一种提高效率的理念和方法，但是精益的理念和方法，绝不是通过简单地提高员工的劳动强度来获得改善。