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关于石油裂化管的统计和分析

发表时间:2020-05-06 16:12:52

       精益改善更多地关注消除流程和作业中那些不增值的作业来提高效率,这些非增值活动即是精益生产所定义的七大浪费第5节让员工充分参与改善在传统的员工管理中,员工往往被排除在参与改善之外,员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作,影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工在发现问题和解决冋题的主动性与能动性,引导和激励员工参与持续改善( Kai-zen)。

       通过石油裂化管的主动的参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感,营造全员参与的改善文化在展开本节论述之前,我们先来考虑以下几个问题:1)你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗?(2)你工作的***乐趣仅仅是为了那一份工资吗(3)如果工作只是听领导的话、做领导交代的事,你会不会觉得其实在哪里工作都是一样的?如果你对以上三个问题的回答是“YES”的话,你还会继续这样地工作多久?事实上,在和一线员工的交流中,我们了解到的信息是:80%以上的石油裂化管讨厌一成不变的工作,他们认为工作不仅是赚钱养家,更希望能在工作中通过自主改善获得展示自我的机会;而年龄在25岁以下的员工,98%的人认为自己需要从工作中获得提高和认可。可以证明这个信息的是,年龄在25岁以下的员工离职时,有60%以上填写的首要离职原因是:工作乏味,缺少学习机会和工作乐趣虽然,很多管理者认为,只要多发工资和奖金,员工就什么都愿意配合,主动去做,认为所有的管理工作都是金钱可以实现的。事实上,从人性的角度来看,物质欲望的达成能够带来一定时期内的满足;但人们的欲望是不会止步于此的,他们还有很多精神层面的需求;员工自我的责任感、积极性,以及无穷的智慧,不需要用金钱来发掘,本来在他们身上就有对于企业来说,能够持续性地发掘人才和***性地留住人才的方法是:不仅在经济上令员工满意,还要使员工在精神层面上感到满足,这才是企业员工管理及精益深化的核心,也是***挑战性的。因为难做到,所以一旦做到,竞争对手是难以模仿和超越的。我们进行了大量的调查、统计和分析,下面摘录了一些员愿意主动参与改善的动机司或上司关注我个人的成长,提供机会让我学习掌握更多的能力(注意,不是知识。

       (2)石油裂化管企业需要我们参与日常工作范围的决策。例如,上司日常工作中经常与我讨论怎么减少浪我有权限解决自己工作岗位的问题,上司也要求我主动发现问题,我不因为问题的暴露而受到责罚如果我为公司控制了大量浪费,我会得到公开表扬和激励(5)如果我参与了,做得不好,上司不会责备我,他会帮我分析怎么提高这样虽然做错了事,但我能学到东西(6)如果我参与了,做得好,上司马上会发现,不用等我或工友去汇报,他也不会抢我的功劳,会及时给我肯定。有时候是物质奖励,有时候就是当众对我拇指,我都很开(7)如果我不知道怎么参与,上司会耐心地帮助我、指导我、启发我,甚至帮我出主意或把他的好想法贡献给(8)上司和同事及我都能互相发现长处,相互认可(9)我希望工作中上司平等地对待每个人,不要偏袒自己的关系户或亲信(10)上司能够尊重我,不挖苦讽刺,不骂人,不当众让我难堪如果您的企业想要实现全员改善,从“要我做转化为“我要做”,那么石油裂化管企业管理者最主要的工作就是:树立员工是企业主人的意识,搭建全员改善的平台,创造员参与改善的氛围。


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