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了解大口径高压锅炉管的移动式组装线

发表时间:2020-05-06 16:13:21

       大口径高压锅炉管具体需要注意以下几个方面(1)有效宣传,切实转变思想观念,解决要不要精益的问题思想是行动的指南,也是行动的先导。要有一个好的行动结果,首先要有好的思想开端。为了使得精益生产管理更好地落地,积极组织员工认真开展每期精益管理知识培训。在开展精益生产知识培训前,与员工充分讨论还存在哪些不足和改善的机会。通过启发的方式引导大家树立工作上精益求精的理(2)激发员工的兴奋点。再没有什么比让员工亲身参与到改善决策中来更能激发他们的积极性了。哪怕是一个经常发牢骚的人,一旦让他参与改善决策并让他感受到自己受到尊重时,他也会振作起来,会很积极地参与到改善的工作中。否则,只让他重复地做那些简单的执行工作,他只会想,改善与我有什么关系,改好改不好也不关我的事。如果不仅让他实施改善计划,而且还让他参与制定改善决策,充分尊重每′的意见,就能***限度地激发员工工作热情,从而把改善工作做得更(3)及时反馈,迅速决策员工提出改善提案的***心愿是希望上级领导采纳这些计策。上报改善提案。

       事情虽然很小,但给我的启迪是,作为大口径高压锅炉管管理者,不能自以为是,不可轻易否定员工的意见,要学会开放式的倾听和思考(5)要容忍改善活动的失败和失误事事成功是不现实的。每一个失败的事例都能为我们提供改善计划并防止再度发生。如果***一听到员工改善失败的消息就发脾气,那么员工就会自我暗示:“把过失隐瞒起来,不说为佳!或者告诉自己还是尽量少参加改善活动吧可以避免犯错的机会!这实际上就扼杀了改善,抑制了改善氛围。相反,如果上司更多从欣赏的角度听取改善经过,共同分析失败的原因,鼓励员工寻找更好改善方法,那么既可以保持员工改善的热情,又可以提高员工的改善能力(6)与员工共享成功的快乐。每当落实一项改善提案时,我们都会和参与改善的人员一起在现场品评番,并亲身体验,享受改善工作带来的快乐,交流成功的经验,与员工共同庆祝成功。通过这样相互激励,不仅强化了大家同甘共苦的感受,而且有助于员工后更加出色地开展工作,将成功的喜悦转化成新的动力(7)定期评比,给予精神、物质双重奖励在员工提出改善提案后,给予一定的精神和物质上的奖励非常重要。现在我们每周在精益管理看板上公布一次员工详细提案情况。如果提案被采纳,在实施后取得良好效果,我们在全站大力宣扬的同时,在绩效考核上还一定奖励。

       大口径高压锅炉管使员工真正享受到改善带来的精神上、物质上的奖励,获得满足感、成就咸总之,当我们的员工感觉到自己受到尊重时,感受到自己的价值时,参与改善的积极性就会持续高涨,员工的归属感会进一步强化,精益管理工作也可以走得更第6节精益文化的宣传和灌输在全公司范围内广泛展开精益宣传活动,将精益生产的理念和方法、精益改善的成果,尤其是员工参与的大口径高压锅炉管培训、研讨、改善、成果与表章等相关活动在全司范围内充分宣传和展示,使员工充分体验精益改善的氛围和文化,更强地融业精益生产不是的战斗精益生产的推行与持续改善氛围的营造,需要从高层倡导者到每一位员工的参与和支持!有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之精益宣传有必要吗很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导,特别是在初始阶段,他们往往还在一些传统的看法和顾虑。


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