供应石油裂化管应注意什么-合金钢管-合金弯头管件-三通-异径管-弯管-管帽

供应石油裂化管应注意什么

发表时间：2020-10-24 17:55:30

　　这就产生了盈利或利润***化的石油裂化管企业目标。个人的资源是有限的，企业的资源也是有限的。为让有限的资源产生更大的盈利，企业就必须对各种可能的用途及使用的方式进行选择。为了更好地认识这一点，下面就来重点分析企业实现利润***化的途径。第二节企业盈利的基本途径——创新如果不存在内部剥削的话，那么要满足每个参与者都获得比单干更大的收益的要求，那就只有设法增加企业的净收益。如果再加上一个限制条件，即也不存在对外部客户的剥削的话，那么获取这个净收益的基本途径就只能是创新了。具体可体现在以下两个方面。提高产品的效用及不可替代性产品效用的雷同造成了同类产品的恶性竟争，这是价格不断走低且无利可图的根本原因。产品研发上的创新令产品在性能上更能严丝合缝地符合客户的要求，并由此造成了与同类产品的市场区隔，降低了产品的可替代性。

　　这样在该市场总体上供大于求的背景下，形成了局部小市场的供不应求和价格相对于成本的更快提升，企业的盈利水平也由此而增加。降低产品的成本创新可从以下三个方面来降低产品成本。（1）通过合作创新来实现规模经济。在企业现有资源不足以实现规模经济的条件下，企业可以通过多种合作方式来弥补这方面的不足。例如，1882年洛克菲勒将原有松散的石油联盟通过交换股票而组成了美孚石油托拉斯，并借此而对不合理的生产布局进行了调整。通过关闭一些炼油厂而将产量集中到几家炼油厂而实现了产能的充分利用和单位产品成本的节约（2）工艺技术的创新。石油裂化管通过采用新的材料或新的工艺流水线来降低产品的成本。例如中国生产可充电电池的比亚迪公司，通过解析国外的自动生产线，对于每一道可用人工来完成的工序都尽量使用人力，实在人力不行的则用自制的设备来完成。由此而形成了可充分发挥我国廉价劳动力优势的人一机组合。

　　以一条日产10万粒锂电池的生产线为例：与日本同行相比，比亚迪在设备上的投入由1亿美元而降为5000万元人民币，所用人工则由200人增为2000人，而单位产品的成本却只有日本的1/6。（3）石油裂化管通过供应链革命来降低成本。产品的成本既包括在本企业内所发生的费用，也包括与上下游客户的交易费用。若能让企业内外的业务流程更为合理就可以减少总成本的支出。以香港利丰公司为例。这是一家以服装贸易为主营业务的公司，旗下并无一家生产性企业，而是通过对于全球26个***7500家企业的协调而完成从纱到成衣的整个生产过程。其中根据客户订单的要求，在各地选择最合适的供应商，并在各个环节之间进行无缝衔接，就成了既保证产品质量又节约成本的关键。